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门诊服务

(总医院)创新管理助推医院发展

更新时间:2016-02-23 22:32:00点击次数:1281次字号:T|T

今年以来,邢矿集团总医院围绕中心,服务大局,强化管理措施,提高管理能力,促进医院发展开创新局面。

该院在2015年综合目标考核的基础上,对考核标准进行改进和完善,在删减掉经济指标考核之外,将三级甲等医院创建纳入其中,还增加了科室管理考核内容,对职能科室日常工作的考核也进行了细化和量化。综合目标考核还实行分级管理,医院设综合目标考核委员会,下设考核小组,共同推进综合目标考核工作扎实开展。

为加快人才培养的步伐,该院实施“积分制”干部人才管理。该院为每名干部职工建立积分档案,并结合人才培养要求和干部职工“德、能、勤、绩、廉”表现,科学设置评价项目和考核方式,通过量化考评、综合积分,对全体干部职工进行全面客观评价。同时,该院加强“积分制”管理考核结果转化运用,将积分排名作为入选后备干部库、后备学科带头人和干部任免、职称晋升、评先评优等工作的重要依据,对积分排名靠前者优先予以考虑,达到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的效果,营造干事创业的浓厚氛围。

该院创新宣传报道思维模式,将“互联网+”思维运用到宣传报道工作中,制定宣传报道“互联网+”竞赛制度,在确保公司内宣竞赛领先的基础上,不断增强社会辐射面和对外影响力的作用,激发宣传干事工作的积极性和创造力。为适应市场营销医院宣传模式,该院宣传部积极转变作风,改进工作方法,利用每周六上午召开新闻宣传策划会,宣传工作人员通过交流新闻素材、收集信息、制定下周工作计划等方式,扎实推进宣传工作有效开展。该院还创建医院内网、优化医院外网,为广大职工和社会群众提供信息交流、资源共享的便利平台。该院进一步规范微信群、微信公众平台、“腾讯通”等媒体管理,真正发挥新媒体的舆论导向作用,为医院发展助力。(郝贝贝)

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